COACHING DLA FIRM

1. Coaching zawodowy
   
   adresowany jest do osób zatrudnionych w różnego rodzaju organizacjach, a jego kontekst stanowią obowiązki i miejsce, jakie zajmuje pracownik w danej organizacji.
   
   Coaching ten służy rozwojowi zawodowemu pracowników - zarówno w ramach obecnie zajmowanego stanowiska, jak również pod kątem planowanej zmiany pozycji bądź zakresu obowiązków. Obszarem pracy są: wiedza, przekonania i postawy w realizacji roli zawodowej. W zależności od potrzeb, wzmacniane są następujące kompetencje: kreatywność, dynamizm działania, komunikatywność, elastyczność, inicjatywa, współpraca w grupie, rozwiązywanie konfliktów, bądź inne - stwierdzone na podstawie przeprowadzonych rozmów.
   
   Chociaż coaching zawodowy może być realizowany w pracy z bezpośrednim przełożonym (coaching menadżerski), bądź z przedstawicielem kadry zarządzającej (executive coaching), praktyka wskazuje, iż najlepsze efekty osiągane są przy współpracy z osobą spoza organizacji.

   
   Podstawowe korzyści ze stosowania coachingu dla Pracodawcy:

    - wzrost zadowolenia oraz motywacji pracownika, przekładający się bezpośrednio na jego zaangażowanie w pełnione obowiązki,

    - poprawa efektywności samego pracownika, jak i zespołu w którym działa,

    - zmniejszenie absencji chorobowych oraz rotacji pracowników, 
    - poprawa wizerunku Pracodawcy na rynku pracy, ułatwiająca pozyskiwanie najlepszych kandydatów,
    - rozwój wybranych kompetencji pracownika, umożliwiający powierzenie mu nowych obowiązków (uniwersalność). 

    

   Podstawowe korzyści z uczestnictwa w coachingu dla Pracownika:

    - przeświadczenie, że pracodawca dba o potrzeby pracowników,

    - możliwość dodatkowego rozwoju w godzinach pracy,

    - zwiększenie zadowolenia z wykonywanej pracy, a co za tym idzie ogólnej szczęśliwości.

    

    

   Przykładowe obszary rozwoju w coachingu zawodowym:

    - jak dogadać się ze współpracownikami?

    - jak lepiej organizować sobie pracę?

    - jak zachować porządek na stanowisku pracy?

    - jak zwiększyć szybkość działania?

    

   Przykładowe obszary rozwoju w coachingu managerskim:

    - delegowanie zadań,

    - panowanie nad stresem,

    - zarządzanie czasem,

    - life-work balance.